报告指出，欢乐家居制造类百强企业经营业绩出现明显波动。

那么怎样才能重视呢?我觉得首先要从心理上意识到创新对于一个企业统治性的作用，颂2所设集这对于企业是很重要的。我们家居建材行业是房地产的下游行业，败仗我认为房地产爆炸式发展的高峰期已经过了。

我为什么那么肯定呢?2008年以前，有人因为房地产的带动，家居建材行业已经持续火爆了10年时间，每年少则30%，多则30%50%的平均增长率。回想810年前，体崩塌有多少人有房?大部分都只经过一次装修。今年上半年我参加过几次媒体的论坛，成军都是这种基调，不少生产企业都说市场不好做。

近两年来，欢乐由于受国家宏观调控政策收紧、欢乐楼市交易持续低迷、原材料价格及用人成本大幅增长等多种不利因素综合影响，我国卫浴行情一直都在走下坡路，形势严峻态势空前，市场大局迷雾重重。颂2所设集但是我们不少企业对创新还是不够重视。

败仗什么时候是高峰呢?在人们的基础消费没有得到满足的时候成长是最快的。

不少生产厂家告诉我，有人和去年相比都不好过，有不少企业的销售在下跌，那些没有特色的小厂，经营就相当困难了。问题是，体崩塌面对突如其来的因食品安全事件引起的公关危机，体崩塌即便企业最终都能依借其强大的企业公关危机处理能力巧妙化解，绝非是上上之策只属权宜之计;食品安全生产监管的不力与松懈以及产品生产环境卫生管理的不严与疏忽，才是企业屡次爆发食品安全事件的根源，因此事发企业只有痛定思痛，吸取教训，正本清源，加大食品安全生产的监管力度，建立切实有效的产品生产环境卫生管理机制，如此才是釜底抽薪的完全之策，才能杜绝类似事件的再次发生，重建商誉，挽回消费者对其产品品质与品牌形象的信心。

近日，成军一张曝光蒙牛冰淇淋代加工厂问题的网帖，再次将这家乳业巨头推到公共舆论的风口浪尖。这主要体现在，欢乐一蒙牛凭借快速处理问题的能力，欢乐使得事件在网络上的传播戛然而止，从而避免了事件影响力的进一步扩大;二对事件的态度明确而不含糊，并且开诚布公，及时向公众汇报相关进展，从而使消费者对其不良的企业形象的记录有所改观;三严厉处罚相关负责人，从而让公众领会到它对食品安全的重视以及负责任的名企态度。

6月18日，颂2所设集蒙牛乳业通过其官方微博发出公告，称已派专人前往调查。没有污染的企业，败仗只有污染的老板。